جزوه اموزش مدیریت فرایند کسب و کار
دانلود فایل
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
نمونه ای از الگوی خدمات مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM): جزوه اموزش مدیریت فرایند کسب و کار این الگو نشان می دهد که چگونه می توان از ابزارهای مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) برای پیاده سازی فرآیندهای تجاری از طریق هماهنگ سازی فعالیت ها بین افراد و سیستم ها استفاده کرد.
در حالی که مراحل را می توان به عنوان یک چرخه در نظر گرفت، محدودیت جزوه اموزش مدیریت فرایند کسب و کار های اقتصادی یا زمانی احتمالاً فرآیند را تنها به چند تکرار محدود می کند. این اغلب زمانی اتفاق می افتد که یک سازمان به جای تلاش برای تغییر فرهنگ سازمانی، از این رویکرد برای اهداف کوتاه تا میان مدت استفاده می کند. تکرارهای واقعی تنها از طریق تلاش های مشترک جزوه اموزش مدیریت فرایند کسب و کار شرکت کنندگان در فرآیند امکان پذیر است. در اکثر سازمان‌ها، پیچیدگی مستلزم این است که فناوری را قادر می‌سازد (به زیر مراجعه کنید) تا از شرکت‌کنندگان فرآیند در این چالش‌های مدیریت فرآیند روزانه پشتیبانی کند.
تا به امروز، بسیاری از سازمان ها اغلب یک پروژه یا برنامه BPM را با هدف بهینه سازی منطقه ای که به عنوان منطقه ای برای بهبود شناسایی شده است، شروع می کنند.
در حال حاضر، استانداردهای بین المللی برای این کار، BPM را به کاربرد در بخش فناوری جزوه اموزش مدیریت فرایند کسب و کار اطلاعات محدود کرده است، و ISO/IEC 15944 جنبه های عملیاتی کسب و کار را پوشش می دهد. با این حال، برخی از شرکت ها با فرهنگ بهترین شیوه ها از روش های عملیاتی استاندارد برای تنظیم فرآیند عملیاتی خود استفاده می کنند. [۲۷] استانداردهای دیگری در حال حاضر برای کمک به اجرای BPM در حال کار هستند ( BPMN ، معماری سازمانی ، مدل انگیزه کسب و کار ).
فناوری
BPM اکنون به عنوان یک جزء حیاتی از راه حل های هوش عملیاتی (OI) برای ارائه جزوه اموزش مدیریت فرایند کسب و کار اطلاعات عملی و در زمان واقعی در نظر گرفته می شود. این اطلاعات بلادرنگ را می‌توان به روش‌های مختلفی انجام داد – می‌توان هشدارها را ارسال کرد یا با استفاده از داشبوردهای بلادرنگ تصمیمات اجرایی گرفت. راه حل های OI از اطلاعات بلادرنگ برای انجام اقدامات خودکار بر اساس قوانین از پیش تعریف شده استفاده می کنند تا اقدامات امنیتی و یا فرآیندهای مدیریت استثناء را بتوان آغاز کرد. از آنجا که “اندازه و پیچیدگی وظایف روزانه اغلب مستلزم استفاده از فناوری برای مدل سازی کارآمد است” زمانی که منابع در فناوری با در دسترس بودن عمومی کسب و کارها برای ارائه به کارکنان خود به طور فزاینده ای گسترده شد، “بسیاری فکر می کردند BPM پلی بین فناوری اطلاعات (IT) است. و تجارت.” [۲۸]
جزوه اموزش مدیریت فرایند کسب و کار

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *