جزوه برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ۲
دانلود فایل
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
قدار مجدد سفارش (ROQ) مانند EOQ (مقدار سفارش اقتصادی) جزوه برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ۲ در تولید و مدیریت موجودی استفاده می‌شد. [۱]
MRP در اوایل دهه ۱۹۵۰ توسط سازندگان موتورهای هوائی رولز رویس و جنرال الکتریک کامپیوتری شد اما توسط آنها تجاری سازی نشد. سپس برای تامین برنامه Polaris “دوباره” اختراع شد و سپس در سال ۱۹۶۴، به عنوان پاسخی به برنامه تولید تویوتا ، جوزف اورلیکی برنامه ریزی نیازهای مواد (MRP) را توسعه داد. اولین شرکتی که از MRP استفاده کرد بلک اند دکر در سال ۱۹۶۴ بود و دیک آلبان به عنوان رهبر پروژه بود. کتاب برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد اورلیکی در سال ۱۹۷۵ با عنوان فرعی راه جدید جزوه برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ۲ زندگی در مدیریت تولید و موجودی است . [۲] تا سال ۱۹۷۵، MRP در ۷۰۰ شرکت اجرا شد. این تعداد تا سال ۱۹۸۱ به حدود ۸۰۰۰ نفر رسید.
در سال ۱۹۸۳، الیور وایت MRP را به برنامه ریزی منابع تولید (MRP II) توسعه داد. [۳] در دهه ۱۹۸۰، MRP جو اورلیکی به برنامه‌ریزی منابع تولید الیور وایت (MRP II) تبدیل شد که برنامه‌ریزی اصلی، برنامه‌ریزی ظرفیت دقیق، برنامه‌ریزی نیازهای ظرفیت ، S&OP در سال ۱۹۸۳ و مفاهیم دیگر را به MRP کلاسیک می‌آورد. تا سال ۱۹۸۹، حدود یک سوم صنعت نرم افزار ، نرم افزار MRP II بود که به صنعت آمریکا فروخته شد (نرم افزار به ارزش ۱٫۲ میلیارد دلار). [۴]
دامنه MRP در تولید جزوه برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ۲
تقاضای وابسته در مقابل تقاضای مستقل
تقاضای مستقل تقاضایی است که خارج از کارخانه یا سیستم تولید ایجاد می شود، در حالی که تقاضای وابسته تقاضا برای اجزاء است. از مواد لایحه (BOM) رابطه بین مشخص محصول نهایی (تقاضا مستقل) و مولفه (تقاضا وابسته). MRP اطلاعات موجود در BOM را به عنوان ورودی می گیرد. [۵] [۶]
عملکردهای اساسی یک سیستم MRP عبارتند از: کنترل موجودی ، پردازش صورتحساب جزوه برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ۲ مواد و زمان‌بندی اولیه. MRP به سازمان ها کمک می کند تا سطح موجودی پایین را حفظ کنند. برای برنامه ریزی فعالیت های تولید، خرید و تحویل استفاده می شود.
“سازمان های تولیدی، هر محصولی که باشند، با مشکل عملی روزانه یکسانی روبرو هستند – اینکه مشتریان می خواهند محصولات در زمان کوتاه تری نسبت به تولید آنها در دسترس باشند. این بدان معناست که سطحی از برنامه ریزی مورد نیاز است.”
شرکت‌ها باید انواع و مقادیر موادی را که خریداری می‌کنند کنترل کنند، برنامه‌ریزی کنند که کدام محصولات و در چه مقادیری تولید شوند و اطمینان حاصل کنند که می‌توانند تقاضای فعل

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *