جزوه برنامه ریزی تولید
دانلود فایل
بزرگ تولید می کردند. دستاوردهای بهره وری ناشی از استفاده از جزوه برنامه ریزی تولید قطعات قابل تعویض بود.برای حذف عملیات اتصالات وقت گیر. در اواخر دهه ۱۸۰۰، شرکت های تولیدی نگران به حداکثر رساندن بهره وری تجهیزات گران قیمت کارخانه بودند. بالا نگه داشتن بهره برداری هدف مهمی بود. سرکارگران بر مغازه‌هایشان حکومت می‌کردند و تمام فعالیت‌های مورد نیاز برای تعداد محدودی از محصولاتی را که مسئولیت آنها را بر عهده داشتند، هماهنگ می‌کردند. آنها اپراتورها را استخدام کردند، مواد خریداری کردند، تولید را مدیریت کردند و محصول را تحویل دادند. آنها متخصصانی با مهارت های فنی برتر بودند و آنها (نه کارکنان جداگانه ای از کارمندان) تولید جزوه برنامه ریزی تولید را برنامه ریزی کردند. حتی با رشد کارخانه‌ها، آنها فقط بزرگ‌تر بودند، نه پیچیده‌تر. [۹]
درباره برنامه ریزی تولید، هرمان (۱۹۹۶) بیان می کند که “برنامه ریزی تولید نیز به جزوه برنامه ریزی تولید سادگی آغاز شد. برنامه ها، زمانی که اصلاً استفاده می شوند، فقط زمانی لیست می شوند که کار بر روی یک سفارش باید شروع شود یا زمانی که سفارش در سررسید است. آنها هیچ اطلاعاتی در مورد مدت زمان ارائه نکردند. کل سفارش باید یا تقریباً زمان مورد نیاز برای عملیات فردی را ببرد…» [۹]
در سال ۱۹۲۳ مدیریت صنعتی از آقای اونز نقل کرد که مشاهده کرده بود: “برنامه ریزی تولید جزوه برنامه ریزی تولید به سرعت در حال تبدیل شدن به یکی از حیاتی ترین ضروریات مدیریت است. درست است که هر مؤسسه ای، چه بزرگ و چه کوچک، به نوعی برنامه ریزی تولید دارد. درصد زیادی از این افراد برنامه‌ریزی ندارند که جریان یکنواخت مواد را ایجاد کند و حداقل مقدار پولی که در موجودی‌ها بسته می‌شود، ندارند.» [۱۰]