جزوه برنامه ریزی و کنترل پروژه
دانلود فایل
کنترل‌کننده‌های پروژه اغلب توسط شرکت‌های مشاوری که کار مدیریت، جزوه برنامه ریزی و کنترل پروژه فناوری و/یا سرمایه انسانی را برای یک مشتری خارجی انجام می‌دهند، به کار گرفته می‌شوند. اگرچه عناوین از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است، اکثر شرکت های مشاوره بزرگ مانند Accenture ، PWC ، Deloitte و Bearing Pointدارای افرادی هستند که وظایف کنترل کننده پروژه را انجام می دهند. کنترل کننده پروژه مسئول نظارت بر سلامت مالی پروژه با تجزیه و تحلیل هزینه ها، درآمد، ریسک ها و قیمت گذاری برای شرکت مشاور است. نقش کنترل‌کننده پروژه بسته به نوع و مقیاس پروژه می‌تواند متفاوت باشد، اما اکثر کنترل‌کنندگان پروژه ابزارهای ردیابی بودجه، صدور صورت‌حساب‌ها و صورت‌حساب‌ها، مدیریت ساختار هزینه‌ها و پیش‌بینی سود و زیان احتمالی در پیگیری کار آینده با مشتری را حفظ می‌کنند. . [۲] جزوه برنامه ریزی و کنترل پروژه
همه پروژه ها کنترل کننده پروژه ندارند. پروژه‌های کوچک‌تری که انتظار می‌رود مدت زمان کوتاه‌تری داشته باشند، معمولاً ممکن است هیچ کنترل‌کننده‌ای برای نظارت بر فعالیت‌های مالی روزانه پروژه نداشته باشند. مسئولیت معمولاً بر جزوه برنامه ریزی و کنترل پروژه عهده مدیر پروژه پروژه خواهد بود. برای پروژه‌های مقیاس بزرگتر یا پروژه‌هایی که نیاز به تعامل در محل با مشتری خارجی دارند (معمولاً پروژه‌های بخش عمومی )، ممکن است یک یا چند کنترل‌کننده پروژه وجود داشته باشد تا اطمینان حاصل شود که سطوح کارکنان و نرخ‌های صورت‌حساب برای محدوده بودجه پروژه مناسب است. [۳]از آنجایی که اکثر کنترل‌کننده‌های پروژه به تیم مدیریت پروژه داخلی سرویس می‌دهند، معمولاً برای مشتری غیرقابل پرداخت در نظر گرفته می‌شوند. با این حال، در پروژه‌هایی که کارکنان مشتری و شرکت مشاور در یک واحد کار می‌کنند، برخی از مشتریان موافقت کرده‌اند که برای کنترل‌کننده‌های پروژه صورت‌حساب دریافت کنند تا تراکنش‌های مالی و ارتباطات بین شرکت مشاور و جزوه برنامه ریزی و کنترل پروژه مشتری تسهیل شود . برخی از کنترل‌کننده‌های پروژه نیز حسابرسی هزینه‌ها را برای پروژه انجام می‌دهند تا اطمینان حاصل کنند که تمام هزینه‌های پروژه مطابق با سیاست‌های هزینه شرکت مشاور و مشتری است.
همراه با تجزیه و تحلیل سود/زیان و بودجه بندی، کنترل کننده های پروژه اغلب در قیمت جزوه برنامه ریزی و کنترل پروژه گذاری اصلی پروژه دخالت دارند. قیمت گذاری یک پروژه قبل از شروع کار اتفاق می افتد و به این معنی است که بهترین ساختار هزینه و هزینه کلی برای مشتری برای خدماتی که ارائه خواهد شد، تصمیم گیری می شود. کنترل کننده پروژه به تعیین قیمت بهینه برای شارژ مشتری به منظور حفظ سود در پایان تعامل کمک می کند.
صلاحیت