جزوه تئوری های مدیریت
دانلود فایل
 
 
 
 
 
 
 
 
افرادی که می توانند فکر کنند، صحبت کنند و احساسات را تجربه کنند،جزوه تئوری های مدیریت  انسان ها پیچیده ترین موجودات برای مدیریت باقی خواهند ماند. انسان‌ها هرگز نمی‌توانند به عملکردی بدون خطا دست یابند که ماشین‌ها ارائه می‌کنند. از طرف دیگر، هزاران کار وجود دارد که ماشین‌ها قادر به انجام آن‌ها نیستند و انسان را به دارایی‌های ضروری تبدیل می‌کند. به همین دلیل، مدیریت صحیح یکی از مهمترین موارد برای یک سازمان است.
برای مدت طولانی، نظریه پردازان در حال تحقیق در مورد مناسب ترین اشکال مدیریت برای محیط های کاری مختلف بوده اند. اینجاست که تئوری های مدیریت مطرح می شوند. اگرچه برخی از این تئوری ها قرن ها پیش توسعه یافته اند، اما همچنان چارچوب های پایداری را برای راه اندازی کسب و کار ارائه می کنند.
 
نظریه های محبوب مدیریت
۱٫ نظریه مدیریت علمی
مهندس مکانیک آمریکایی فردریک تیلور، که یکی از اولین نظریه پردازان مدیریت بود،جزوه تئوری های مدیریت  پیشگام نظریه مدیریت علمی بود. او و همکارانش از اولین افرادی بودند که عملکرد کاری را به صورت علمی مطالعه کردند. فلسفه تیلور بر این واقعیت تأکید داشت که مجبور کردن افراد به کار سخت بهترین راه برای بهینه‌سازی نتایج نیست. در عوض، تیلور ساده کردن وظایف را به منظور افزایش بهره وری توصیه کرد.
این استراتژی کمی متفاوت از نحوه انجام مشاغل قبلی بود. در ابتدا، یک مدیر کارخانه از حداقل تماس با کارمندانش برخوردار بود. هیچ راهی برای استانداردسازی قوانین محیط کار وجود نداشت و تنها انگیزه کارکنان امنیت شغلی بود.
به گفته تیلور، پول انگیزه اصلی کار بود، به همین دلیل است که او مفهوم «دستمزد جزوه تئوری های مدیریت  روز منصفانه برای یک روز کار منصفانه» را توسعه داد. از آن زمان، تئوری مدیریت علمی در سراسر جهان به کار گرفته شده است. همکاری حاصله بین کارمندان و کارفرمایان به کار گروهی تبدیل شد که اکنون مردم از آن لذت می برند.
 
۲٫ تئوری مدیریت سیستم ها
مدیریت سیستم ها یک رویکرد جایگزین برای برنامه ریزی و مدیریت سازمان ها جزوه تئوری های مدیریت ارائه می دهد. تئوری مدیریت سیستم پیشنهاد می‌کند که کسب‌وکارها، مانند بدن انسان، از اجزای متعددی تشکیل شده‌اند که به طور هماهنگ کار می‌کنند تا سیستم بزرگ‌تر بتواند به طور بهینه عمل کند. بر اساس این نظریه، موفقیت یک سازمان به چندین عنصر کلیدی بستگی دارد: هم افزایی، وابستگی متقابل و روابط متقابل بین زیرسیستم های مختلف.
کارکنان یکی از مهمترین اجزای یک شرکت هستند. سایر عناصر حیاتی برای موفقیت یک تجارت، بخش ها، گروه های کاری و واحدهای تجاری هستند. در عمل، مدیران ملزم به ارزیابی الگوها و رویدادهای شرکت خود هستند تا بهترین رویکرد مدیریتی را تعیین کنند. به این ترتیب، آنها قادر به همکاری در برنامه های مختلف هستند تا بتوانند به عنوان یک کل جمعی و نه به عنوان واحدهای مجزا کار کنند.
 
۳٫ تئوری مدیریت احتمالی
مفهوم اصلی تئوری مدیریت احتمالی این است که هیچ رویکرد مدیریتی جزوه تئوری های مدیریت مناسب هر سازمانی نیست. چندین عامل بیرونی و داخلی وجود دارد که در نهایت بر رویکرد مدیریتی انتخاب شده تأثیر می گذارد. نظریه اقتضایی سه متغیر را شناسایی می کند که احتمالاً بر ساختار سازمان تأثیر می گذارد: اندازه یک سازمان، فناوری به کار گرفته شده و سبک رهبری.
فرد فیدلر نظریه پردازی است که پشت نظریه مدیریت اقتضایی قرار دارد. فیدلر پیشنهاد کرد که ویژگی‌های یک رهبر مستقیماً با نحوه رهبری مؤثر او مرتبط است. طبق نظریه فیدلر، مجموعه ای از ویژگی های رهبری برای هر نوع موقعیتی مفید است. این بدان معناست که یک رهبر باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا بتواند با محیط در حال تغییر سازگار شود. تئوری مدیریت احتمالی را می توان به صورت زیر خلاصه کرد:
هیچ تکنیک خاصی برای مدیریت یک سازمان وجود ندارد.
یک رهبر باید سریعاً سبک مدیریتی خاص را که برای یک موقعیت خاص مناسب است، شناسایی کند.
مؤلفه اصلی تئوری احتمالی فیدلر LPC است – مقیاس همکار که کمترین ترجیح را دارد. LPC برای ارزیابی اینکه یک مدیر چقدر خوب است استفاده می شود.
۴٫ نظریه X و نظریه Y
آیا شما معتقدید که هر فردی از کاری که انجام می دهد حداکثر رضایت را کسب جزوه تئوری های مدیریت می کند؟ یا بر این عقیده هستید که برخی کار را یک بار می بینند و فقط برای پول انجام می دهند؟ چنین مفروضاتی بر نحوه اداره یک سازمان تأثیر می گذارد. مفروضات همچنین اساس نظریه X و نظریه Y را تشکیل می دهند.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *