خلاصه کتاب روانشناسی تحولی ۱

جزوه روانشناسی تحولی ۱
دانلود فایل
 
 
 
 
 
 
 
 
 
الهام گرفتن و اجرای تغییر در کنار اعضای متعهد یک گروه ایجاد کند. ; این تغییر در منافع شخصی، سطح بلوغ و ایده آل پیروان و همچنین نگرانی آنها را برای موفقیت بالا می برد. [۱] [۲] [۳] بخشی جدایی ناپذیر از مدل رهبری طیف کامل است. رهبری تحول آفرین زمانی است که رفتارهای رهبر بر پیروان تأثیر می گذارد و آنها را تشویق می کند تا فراتر از توانایی های درک جزوه روانشناسی تحولی ۱ شده خود عمل کنند. رهبری تحول آفرین الهام بخش افراد برای دستیابی به نتایج غیرمنتظره یا قابل توجه است. این به کارگران استقلال در مورد مشاغل خاص و همچنین اختیار تصمیم گیری پس از آموزش را می دهد. این باعث تغییر مثبت در نگرش پیروان و سازمان به عنوان یک کل می شود. رهبران تحول آفرین معمولاً چهار رفتار متمایز انجام می دهند که به عنوان چهار من نیز شناخته می شود. این رفتارها انگیزه الهام بخش، نفوذ ایده آل، تحریک فکری، توجه فردی است.
رهبری تحول آفرین در خدمت افزایش انگیزه، روحیه و عملکرد شغلی پیروان از طریق مکانیسم های مختلف است. اینها شامل اتصال حس هویت و خود پیرو به یک پروژه و هویت جمعی سازمان است. یک مدل نقش برای پیروان به منظور آنها را الهام بخش و به منظور بالا بردن علاقه خود را در این پروژه؛ به چالش کشیدن پیروان برای مالکیت بیشتربرای کار خود و درک نقاط قوت جزوه روانشناسی تحولی ۱ و ضعف پیروان، که به رهبر اجازه می دهد پیروان را با وظایفی که عملکرد آنها را افزایش می دهد هماهنگ کند. همچنین درک ویژگی هایی که یک رهبری تحول آفرین می تواند برای یک سازمان کاری به ارمغان بیاورد، مهم است. رهبری تحول آفرین تعهد، مشارکت، وفاداری و عملکرد پیروان را افزایش می دهد. پیروان تلاش بیشتری برای نشان دادن حمایت از رهبر، تقلید از رهبر برای همذات پنداری عاطفی با او، حفظ اطاعت بدون از دست دادن هیچ گونه احساس عزت نفس انجام می دهند. [۴] رهبران تحول آفرین در توانایی انطباق با موقعیت های مختلف، اشتراک آگاهی جمعی، خود مدیریتی و الهام بخشی در هنگام رهبری گروهی از کارمندان، قوی هستند.
انگیزه الهام بخش زمانی است که رهبر پیروان خود را برای رسیدن به جزوه روانشناسی تحولی ۱ هدف تشویق می کند. این رهبر اهداف بلند و معقولی را برای پیروان و سازمان خود تعیین می کند. آنها تعهد را القا می کنند و یک چشم انداز مشترک برای سازمان خود ایجاد می کنند. رهبرانی که از انگیزه های الهام بخش استفاده می کنند، به پیروان انگیزه بیرونی و درونی می دهند و آنها می توانند انتظارات خود را به وضوح بیان کنند. انگیزه الهام بخش ارتباط تنگاتنگی با بهره وری دارد. بهره‌وری مستقیماً به داشتن منبعی از ارزش منجر می‌شود و می‌تواند هم الهام‌بخش و هم رویایی در نظر گرفته شود که منجر به تأثیر عاطفی مثبت بر پیروان آن رهبر می‌شود. [۵]
نفوذ ایده آل زمانی اتفاق می افتد که رهبر به عنوان یک الگوی نقش قوی جزوه روانشناسی تحولی ۱ برای سازمان خود عمل کند و با الگوبرداری از آن رهبری کند. این نوع رهبران نیازهای پیروان خود را در نظر می گیرند و نیازهای آنها را اولویت بندی می کنند. آنها معمولاً تعهد زیادی دارند و بسیار اخلاقی هستند. پیروان این رهبران معمولاً سعی می کنند از رهبر خود تقلید کنند زیرا تمایل دارند به راحتی با آنها همذات پنداری کنند. وقتی زیردستان سعی می کنند از رهبر خود تقلید کنند، وابستگی های عاطفی شکل می گیرد. آدولف هیتلر اگرچه بحث برانگیز است، نمونه ای از رهبری است که تأثیر عاطفی عمیقی بر زیردستانش داشته است. [۶]
تحریک فکری زمانی است که رهبر پیروان خود را تشویق می کند تا خودشان فکر کنند. این رهبران خلاق، مبتکر هستند و برای ایده های جدید بسیار باز هستند. آنها تمایل دارند با اشتباهات پیروان خود مدارا کنند و حتی آنها را جزوه روانشناسی تحولی ۱ تشویق می کنند زیرا معتقدند رشد و بهبود را در سازمان افزایش می دهند. این رهبران فرصت های یادگیری را برای پیروان خود ایجاد می کنند و شیوه های منسوخ را کنار می گذارند.
توجه فردی زمانی است که رهبر با پیروان خود رابطه قوی برقرار می کند. این رهبران به عنوان یک منبع حمایتی دلسوز برای پیروان و سازمانشان عمل می کنند. آنها پیروان خود را راهنمایی می کنند و زمان خود را به توسعه پتانسیل پیروان خود جزوه روانشناسی تحولی ۱ اختصاص می دهند. یکی از راه‌هایی که رهبران می‌توانند پیروان خود را توسعه دهند، واگذاری وظایف خاصی است که باعث رشد فرد می‌شود. [۷]

دیدگاهی بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.