جزوه سرپرستی سازمان
دانلود فایل
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
باشد زیرا برای سرپرست باید کارگران زیادی را زیر نظر خود مدیریت کند بنابراین برای راه حل های آنها دانش فنی لازم است.
مهارت مدیریتی
سرپرست شخصی است که افراد را مدیریت می کند و جزوه سرپرستی سازمان وظایف آنها را در زمان مناسب به افراد مناسب می سپارد و به کارگر کمک می کند تا تعارض و مشکلات خود را برطرف کند.
ویژگی های رهبری
یک سرپرست باید توانایی رهبری برای رشد تیم خود را داشته باشد و به کارگر انگیزه دهد زیرا سرپرست برای رسیدن به هدف برنامه را اجرا می کند. بنابراین یک سرپرست خوب باید توانایی رهبری را داشته باشد.
توانایی ابتکار
یک سرپرست باید توانایی ابتکار عمل و کشف یک دنیای جدید از فرصت ها را داشته باشد، زیرا برای سرپرست لازم است که ایده های جدید و کشف فرصت های جدید را برای کارمندان خود ارائه دهد.
احساس مسئولیت
یک سرپرست باید احساس مسئولیت داشته باشد زیرا سرپرست جزوه سرپرستی سازمان کارگر اصلی است که کارکنان کم را برای رسیدن به هدف سازمان هل می دهد.
نقش سرپرست
نقش های مدیریت علمی
این نقش ها شامل نقش یک تکنسین، تحلیلگر و کنترل کننده است. اول از همه، برای نظارت، او باید به دانش فنی کافی در مورد ماشین آلات در حال کار توسط کارگران مجهز باشد. تنها در این صورت است که سرپرست می تواند به کارمندان مشاوره فنی بدهد.
ثانیاً سرپرست باید یک تحلیلگر یا محقق باشد. از سرپرست انتظار می رود رویه و روش های جدید و علمی شغلی را برای دستیابی به کارایی در عملیات کاری طراحی کند.
ثالثاً سرپرست باید کنترل کننده باشد. او باید اطمینان حاصل کند که عملکرد جزوه سرپرستی سازمان واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده مقایسه می شود و به عملکرد بهتر پاداش می دهد و در صورت وجود انحرافات منفی مجازات می کند.
نقش های روابط انسانی
بر اساس مکتب مدیریت روابط انسانی، سرپرست باید نسبت به نیازها و خواسته های کارکنان برای ادغام مؤثر اهداف فردی با اهداف سازمانی حساس باشد. در اینجا، سرپرست باید به عنوان یک مشاور با ارائه مشاوره به کارکنان در جزوه سرپرستی سازمان مورد مشکلات مربوط به کار عمل کند تا بهره وری در کار آسیب نبیند.
علاوه بر این، یک سرپرست باید به عنوان یک پایه ارتباطی بین مدیریت و کارکنان عمل کند. ناظر مردی است – در – وسط – زیرا صدای مدیریت عالی را به گوش کارگران می رساند و در عین حال نماینده خواسته ها و خواسته های کارگران به مدیریت عالی است.
نقش های عملکردی
نقش های عملکردی یک سرپرست شامل برنامه ریزی سازماندهی، رهبری و کنترل است. جزوه سرپرستی سازمان در اینجا سرپرست به عنوان برنامه ریز، سازمان دهنده، رهبر و کنترل کننده عمل می کند. او وظایف مهم مدیریتی را در سطح عملیاتی انجام می دهد. به عنوان یک برنامه ریز، سرپرست مسئولیت اصلی شناسایی و تعیین اینکه دقیقاً چه کاری باید توسط کارگران انجام شود و این اهداف را به کارگران ابلاغ می کند، بر عهده دارد. در نقش سازماندهی، سرپرست با یک رهبر ارکستر سمفونیک مقایسه می شود که هر یک از سازها را در لحظه مناسب برای تولید موسیقی ملودیک وارد می کند.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *