جزوه سیستم مدیریت تولید
دانلود فایل
لوریسم/ مدیریت علمی در آغاز قرن بیستم و با ظهور تولید انبوه آغاز شد. در جزوه سیستم مدیریت تولید دهه ۱۹۵۰ با تکنیک هایی مانند روش مسیر بحرانی (CPM) [1] [2] و تکنیک ارزیابی و بررسی برنامه (PERT) اصلاح شد. [۵] [۶]استفاده از CPM و PERT با پیشرفت انقلاب کامپیوتری رایج تر شد. با ادامه رشد حوزه مدیریت پروژه، نقش مدیر پروژه ایجاد شد و سازمان های گواهی دهنده مانند موسسه مدیریت پروژه (PMI) ظهور کردند. مدیریت پروژه مدرن به طیف گسترده ای از حوزه های دانش که در راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK) توضیح داده شده است، تکامل یافته است. [۳]
مدیریت عملیات [۷] [۸] [۹] [۱۰] (مربوط به زمینه‌های مدیریت تولید ، تحقیقات عملیات و مهندسی صنایع ) رشته‌ای از علمی است که از صنعت تولید مدرن پدید آمده و بر مدل‌سازی و کنترل فرآیندهای کاری واقعی تمرکز دارد. . این عمل مبتنی بر تعریف و کنترل سیستم‌های تولید است که معمولاً از مجموعه‌ای از ورودی‌ها، فعالیت‌های تحول‌آفرین، موجودی و خروجی تشکیل جزوه سیستم مدیریت تولید می‌شود. در طول ۵۰ سال گذشته، مدیریت پروژه و مدیریت عملیات به عنوان زمینه های جداگانه مطالعه و عمل در نظر گرفته شده است.
PPM تئوری و نتایج رشته های مختلف موسوم به مدیریت عملیات، تحقیق در عملیات، تئوری صف و مهندسی صنایع را در مدیریت و اجرای پروژه ها به کار می گیرد. با مشاهده یک پروژه به عنوان یک سیستم تولید ، می توان تحویل پروژه های سرمایه ای را از نظر تأثیر تنوع تجزیه و تحلیل کرد . اثرات تغییرپذیری را می توان با معادله VUT (به ویژه فرمول کینگمن برای صف G/G/1 ) خلاصه کرد . با استفاده از ترکیبی از بافرها – ظرفیت ، موجودی و زمان – تأثیر تغییرپذیری بر عملکرد اجرای پروژه را می توان به حداقل رساند.
مجموعه ای از نتایج کلیدی مورد استفاده برای تجزیه و تحلیل و بهینه سازی کار در پروژه ها در اصل توسط فیلیپ مورس ، که پدر تحقیقات عملیاتی در ایالات متحده تلقی می شود، بیان شد و در جلد اصلی او خلاصه شد. [۸] در جزوه سیستم مدیریت تولید معرفی چارچوب خود برای مدیریت تولید ، Factory Physics این نتایج را خلاصه می کند:
دنیای کاملی از حداکثر سودآوری و خدمات زمانی رخ می‌دهد که تقاضا و تحول (که عرضه نیز نامیده می‌شود ) کاملاً همگام شوند: تمام تقاضا فوراً با حداقل هزینه برآورده می‌شود.
از آنجا که تنوع وجود دارد ، تقاضا و دگرگونی هرگز نمی توانند کاملاً هماهنگ شوند. جزوه سیستم مدیریت تولید در برخی موارد، تنوع مضر را می توان حذف کرد. یک مثال می‌تواند تکنیک‌های کنترل کیفیت آماری مورد استفاده در تولید برای کنترل انحرافات باشد، اما حتی در این صورت، تغییرات مضر باقی‌مانده‌ای وجود دارد که باعث می‌شود تقاضا و عرضه هرگز کاملاً هماهنگ نباشند. این ما را به سمت زیر هدایت می کند:
هنگام همگام سازی تقاضا و تبدیل در حضور تنوع، بافرها مورد نیاز است
تنها سه بافر وجود دارد: ظرفیت، موجودی و زمان
مدل‌های ریاضی کلیدی وجود دارند که روابط بین بافرها و متغیرها را توصیف می‌کنند. جزوه سیستم مدیریت تولید قانون لیتل [۱۱] – به نام دانشگاه جان لیتل – رابطه بین توان عملیاتی، زمان چرخه و کار در فرآیند (WIP) یا موجودی را توصیف می کند. فرمول زمان چرخه [۱۱] خلاصه می کند که یک مجموعه از وظایف در یک نقطه خاص از یک پروژه چقدر زمان برای اجرا نیاز دارد. فرمول کینگمن، همچنین به عنوان معادله VUT [11] شناخته می شود – تاثیر تغییرپذیری را خلاصه می کند.