جزوه برنامه ریزی استراتژیک
دانلود فایل

 

 

 

 

 

 

 

 

ند مانند همه فرآیندها دارای محدودیت هایی است. ممکن است جزوه برنامه ریزی استراتژیک رسمی یا غیررسمی باشد و معمولاً تکراری است، با حلقه‌های بازخورد در طول فرآیند. برخی از عناصر فرآیند ممکن است مستمر باشند و برخی دیگر ممکن است به عنوان پروژه های مجزا با شروع و پایان قطعی در طول یک دوره اجرا شوند. برنامه ریزی استراتژیک ورودی هایی را برای تفکر استراتژیک فراهم می کند که شکل گیری استراتژی واقعی را هدایت می کند. تلاش های معمول برنامه ریزی استراتژیک شامل ارزیابی ماموریت سازمان و مسائل استراتژیک برای تقویت شیوه های جاری و تعیین نیاز به برنامه ریزی جدید است. [۲]نتیجه نهایی، استراتژی سازمان است، از جمله تشخیص محیط و وضعیت رقابتی، یک خط مشی راهنما در مورد آنچه سازمان در نظر دارد به انجام برساند، و ابتکارات کلیدی یا برنامه های عملیاتی برای دستیابی به خط مشی راهنما. [۳]
مایکل پورتر در سال ۱۹۸۰ نوشت که تدوین استراتژی رقابتی شامل در نظر گرفتن چهار عنصر کلیدی است:
دو عنصر اول به عوامل داخلی شرکت (یعنی محیط داخلی) مربوط می شود،جزوه برنامه ریزی استراتژیک در حالی که دو عنصر دوم به عوامل بیرونی شرکت (یعنی محیط خارجی) مربوط می شود. [۴] این عناصر در سراسر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک در نظر گرفته می شوند.
ورودی ها
داده ها از منابع مختلفی مانند مصاحبه با مدیران کلیدی، بررسی اسناد در جزوه برنامه ریزی استراتژیک دسترس عموم در مورد رقابت یا بازار، تحقیقات اولیه (به عنوان مثال، بازدید یا مشاهده مکان های تجاری رقیب یا مقایسه قیمت ها)، مطالعات صنعتی و غیره جمع آوری می شوند. ممکن است بخشی از یک برنامه هوش رقابتی باشد. ورودی ها برای کمک به درک محیط رقابتی و فرصت ها و خطرات آن جمع آوری می شوند. سایر ورودی ها شامل درک ارزش های سهامداران کلیدی مانند هیئت مدیره، سهامداران جزوه برنامه ریزی استراتژیک

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *